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Perfil de um líder técnico

Saturday, May 10th, 2008

No mês passado eu havia escrito sobre como eu acredito que um Scrum Master deve atuar em um projeto de software, e o Phillip complementou em seguida com mais alguns pontos, não se restringindo apenas a Scrum Masters mas líderes de processos ágeis em geral.

O Patrick Kua postou agora há pouco sobre o que ele acredita que sejam algumas das responsabilidades de um líder técnico e colocou um link para um “Tech Lead Manifesto” escrito por Sam Newman em 2006:

A Tech Lead Should…

  • Ensure the creation of a clear and consistent technical vision for the project which can best result in a successful project
  • Ensure all members of the team have a proper understanding of the technical vision
  • Ensure that the technical vision updates to reflect new requirements
  • Track and resolve issues where the code deviates from the technical vision
  • Create an environment in which all members of the team can contribute towards the technical vision
  • Understand and address skills gaps in the team which would result in difficulties implementing the technical vision

A Tech Lead Should Not…

  • Tell everyone what to do
  • Necessarily be the best at everything
  • Write no code
  • Write all the hard code

Esse manifesto resume muito bem algumas características altamente desejáveis para líderes de times de desenvolvimento de software e é totalmente aderente a todas as metodologias ágeis, incluindo o Scrum.

Fica como complemento para a discussão anterior.

Você tem que ler os livros!

Tuesday, January 22nd, 2008

Nos últimos meses já ouví algumas pessoas dizerem que não têm costume de ler livros, ou questionarem a necessidade de lê-los, já que há uma abundância de fontes de leitura por aí na Internet.

Hoje em dia realmente temos milhares de formas de nos informarmos. Me lembro de ter lido em algum lugar que a Internet possui mais de 250 milhões de sites. Se somarmos isso tudo, realmente tem muita informação. Justamente por isso, faz parte da minha rotina diária dar uma navegada no Google Reader, onde tenho cadastrados os feeds de mais de 300 sites e blogs de diversos assuntos que acho interessantes. Essa é basicamente a minha principal fonte de informação diária e é a melhor maneira de me manter atualizado com tantas novidades surgindo por aí todo dia.

Porém, em alguns casos, para aprender e entender certos assuntos, você precisa ler os livros. Não tem jeito! Por exemplo, como é que um desenvolvedor de software pode dizer que entende Domain-Driven Design sem ter lido o livro do Eric Evans ou pelo menos o DDD Quickly? Ou então dizer que sabe sobre metodologias ágeis sem ter lido pelo menos um livro do Ken Schwaber, Kent Beck ou Uncle Bob? Como é que alguém pode se dizer Arquiteto de Software Sênior++ Certified ™ sem ter visto o Patterns of Enterprise Application Architecture e o GoF? Eu respondo: não tem como. Simplesmente não tem jeito, você precisa ler os livros.

Hoje mesmo o Patrick Kua, que trabalha na ThoughtWorks, escreveu um post sobre os livros que ele considera essenciais para saber sobre metodologias ágeis. Ele acredita que você precisa ler 11 livros, O.N.Z.E. livros, para entender sobre o assunto, e ainda completa: “Of course, simply reading the books won’t mean that you’re an expert [...] though it’ll definitely help in providing context, advice or skills that you need to practice.”. Ou seja, mesmo lendo todos esses livros, ainda há muita coisa para aprender… E estamos falando sobre um assunto apenas.

Assim como os blogs e os sites, os livros são uma fonte de informação importantíssima e necessária. Se você quer trabalhar com tecnologia e desenvolvimento de software não tem jeito: tem que ler e ler muito!