Comments on: Pessoas não são recursos!

By: Raphael Milani

Raphael Milani — Fri, 19 Aug 2011 16:46:55 +0000

Este primeiro livro deve ser interessante: Gestão como uma doença Social;

By: Cristina

Cristina — Wed, 03 Aug 2011 14:14:01 +0000

A concepção de pessoas como recursos vem com o neoliberalismo. A luta para derrubar os direitos trabalhistas, “flexibilizando” as leis não é uma luta em defesa dos trabalhadores, mas dos donos de empresas e, principalmente, do novo princípio capitalista que descarta tudo e todos com facilidade.
Quem se interessar em conhecer um pouco mais sobre isto, recomendo dois livros:
1) Gestão como uma doença Social; Autor:Vincent de Gaulejac; Editora: Idéias e Letras.
2) Avaliação do Trabalho Submetida à Prova do Real – Crítica aos fundamentos da Avaliação. Org. Laerte Idal Sznelwar e Fausto Leopoldo Mascia. Série Trabalho, Tecnologia e Organização, Ed. Blucher.

By: Sobre o esquema IBRATI

Sobre o esquema IBRATI — Thu, 17 Mar 2011 16:34:57 +0000

[...] consultorias (na verdade bodyshopers*) contratam profissionais (que algumas insistem em chamar de recursos) para alocarem em seus clientes. Apesar do salário estar dentro da média do mercado, muitas [...]

By: Guilherme Chapiewski

Guilherme Chapiewski — Mon, 12 Jul 2010 14:25:12 +0000

Fico feliz de saber que existem pessoas que são felizes sendo apenas “mais um(a)” no meio de muitos(as).

Entendo também que nem todos são apaixonados pelo que fazem. Imagino que realmente deva ser difícil querer ser o melhor quando para você trata-se simplesmente de um emprego/profissão, e o seu empenho é apenas para não ser substituída.

Nós somos muito diferentes. Eu faço tudo que for possível para ser o melhor que eu puder, não “por medo de ser substituído”, mas porque eu quero fazer a diferença. Isso é o que separa os profissionais excelentes dos “medianos” (ou – usando um sinônimo mais apropriado – medíocres).

By: Hellen Lemos

Hellen Lemos — Sat, 10 Jul 2010 12:41:53 +0000

Diferentemente das pessoas que comentaram este post, não me incomodo de ser chamada de “recruso”.

Afinal é isto mesmo que sou (e que todos nós somos): meros RECURSOS.

Podemos ser substituídos a qualquer momento por outra pessoa com a mesma (ou melhor) experiência na profissão.

Contudo, saber que sou um recurso não me desmotiva, pelo contrário, torna-me muito mais comprometida com as minhas atividades, pois sabendo que posso ser substituída a qualquer momento, me esforçarei ao máximo para mostrar que sou um recurso extremamente útil e de difícil (embora possível) substituição.

By: Tchau, tchau gerente, agora sou Scrum! | CØdeZØne!

Tchau, tchau gerente, agora sou Scrum! | CØdeZØne! — Sun, 04 Apr 2010 06:11:21 +0000

[...] O papel do gerente de desenvolvimento 2.0, como diz esse artigo de Pete Deemer, traz um mix de habilidades de liderança técnica e de gerenciamento de pessoas – pelo amor de Deus, não chame as pessoas de recursos! [...]

By: Gustavo Monti Rocha

Gustavo Monti Rocha — Thu, 11 Feb 2010 00:18:36 +0000

Guilherme,

Parabéns pelo post!

Talvez a palavra recurso seja usada constatemente pois a visão que temos do projeto é através do cronograma. No MS-Project por exemplo as pessoas no seu projeto são denominadas de recursos! Será que alguém alocaria um recurso (máquina) a uma tarefa do project?

Fica a questão!

Um abraço,
Gustavo.

By: Leandro Mesquita

Leandro Mesquita — Sat, 23 Jan 2010 03:33:50 +0000

Olá Guilherme,

Parabéns, não tinha lido esse post ainda…

Concordo plenamente com a linha de raciocínio e aproveito e faço um adendo quando se falam em ‘fabrica de software’ tão largamente utilizado em nossa terra. Acho que uma coisa vai ligando a outra e etc..

O nome mais usado no exterior para este tipo de unidade (que também é usado por algumas multinacionais com unidades no Brasil, como a EDS) é ‘Solution Center’, com certeza bem mais adequado

Portanto, quando ouço também falarem sobre ‘fabrica de software’ me incomoda pelo simples fato de cre que desenvolver software esta muito mais ligado a uma atividade intelectual do que uma atividade de produção, de manufatura e etc sempre ligadas ao fordismo…

[]´s

By: Grazi Grandi

Grazi Grandi — Thu, 30 Jul 2009 19:49:48 +0000

Oi Guilherme,

A palavra recurso não é ruim, ruim é o sentido que estão dando à ela. Na minha concepção pessoal, recurso é uma alternativa, um profissional que trabalha comigo é um parceiro, colaborador. Sou formanda em recursos humanos e concluindo pós em psicologia organizacional. Já trabalhei em algumas empresas, algumas bem arcaicas e além de recurso, o profissional é um número, apenas um número.
As empresas de tecnologia geralmente possuem uma visão mais moderna sobre o profissional, pois geralmente o corpo de coloboradores é mais jovem.
Vi num comentário que a “culpa é do RH”, não é do RH não gente, os responsáveis chamam visão, missão e valores. O RH trabalha conforme a definição do conteúdo dessas palavrinhas. Quem defini isso? O topo da hierarquia. Se os sócios e diretores acreditam que o formato “Fordista” é o melhor para organização, assim vai dispender o funcionamento de toda organização, é a cultura organizacional.
Realmente não é legal um profissional ser visto como uma peça, número apenas, independente do jargão que isso carregue.
Parabéns pela iniciativa de diferenciar objetos de profissionais.

By: Rafael Esberard

Rafael Esberard — Wed, 29 Jul 2009 03:27:30 +0000

Na minha opinião, em um projeto, todos nos somos recursos, nossa preocupação deve ser nos tornarmos sempre recursos de grandes competências: motivadores, criadores, brilhantes, determinados e comprometidos. Separe o recurso que você é dentro de um Projeto do que você é para seu Gerente de Projetos, e não se preocupem com os “maus” Gerente de Projetos que não sabem diferenciar as coisas, motivar ou liderar, pois eles mesmos são um dos principais recursos (e ruins dessa forma) dentro de um projeto. Como Gerente de Projetos lhe afirmo, é bom ser um recurso, sejam felizes em ser recursos em um projeto e corram sempre atrás de ser um recurso de cada vez mais competências, iniciativas, capacidades e participações.

Para os que querem e insistem em interpretar a palavra “recursos” como algo diferente de pessoas que fazem um projeto acontecer, é uma opção pessoal, baseada nas fontes que cada um escolhe como suas verdades…

Meu nome é Rafael Esberard, sou Gerente de Projetos da AWM Interactive (http://www.awm.com.br), e a cada dia orgulhoso de trabalhar com excelente profissionais que são recursos extremamente valiosos a cada dia em todos os projetos.

By: Cospe-fogo

Cospe-fogo — Mon, 27 Jul 2009 18:26:56 +0000

É melhor ser um “recurso” empregado do que um “trabalhador do conhecimento” desempregado.

By: Rafael Fuchs

Rafael Fuchs — Mon, 27 Jul 2009 15:09:08 +0000

O que pode acabar ocorrendo é de a palavra recurso acabar caindo no desuso pelo significado de ofensa ou de descaso que ela acaba tendo, mas o tratamento que as pessoas vão receber, a atitude das empresas em termos de considerar os funcionarios descartaveis pode não mudar…
O importante é não apenas deixar de usar um termo para usar outro e sim dar a real atenção as pessoas…
As estimativas de um projeto dependem de quem vai executar (um tem mais experiencia que o outro, mais velocidade de execução, mais conhecimento em uma técnica, ferramenta, especialização, etc).
Os riscos de um projeto dependem de quem vai executar (uma pessoa pode gerar mais bugs, atender menos as especificacoes, ter mais problemas de saúde, faltar mais, ter problemas familiares, ter um carro que estraga muito e ele se atrasa, etc).
Nem sempre trocando X por Y mesmo antes da execução das atividades teremos o mesmo resultado. Durante o planejamento podemos fazer estimativas conforme o desempenho histórico da equipe, mas no refinamento é sempre importante considerar quem vai executar. Cada pessoa é uma pessoa. Todos são diferentes entre si, invariavelmente, mesmo os gemeos.
É importante também que essas pessoas que são as vezes chamadas de recursos não se comportem como tal. Conheço muita gente, inclusive onde trabalho hoje, que funcionam como recursos. Se não tem uma lista de tarefas previamente detalhada, cadastrada, atribuida, não fazem nada. Parecem maquinas que tem uma lista de comandos a serem a excutados. Acabaram-se os comandos, param. Pro-atividade para buscar algo a fazer, ajudar os outros, documentar algo que não está documentado, perguntar se tem algo a mais a fazer, melhorar algum ponto, nem pensar.
Sou gerente aqui da empresa, não chamo ninguém de recurso, pois não os considero dessa forma, mas bem que tem gente que merece… Essas pessoas também têm que repensar… não apenas aqueles que os chamam de recursos.

By: Daniel

Daniel — Sun, 26 Jul 2009 00:27:05 +0000

Descordo totalmente!
Chamar um programador de recurso, é o mesmo que chamar fulano de tal de Diretor da empresa. É a função assumida no gerenciamento do projeto. Acho que essa leitura litaral tenta induzir o leitor a crer que existe uma certa “maldade” ou comparação a um mecanismo, mas o fato é que o recurso pode ser um analista, programador, diretor ou qualquer outra função. Trata-se apenas de uma palavra utilizada para designar algum serviço a ser realizado.
Acho a tua idéia “purista” e equivocada, além de que a mesma tenta induzir o leitor a pensar que quem escreve “recurso” não se importa em selecionar o “recurso” que ele vai utilizar.

By: Pessoas ou “recursos”? « Agile Way

Pessoas ou “recursos”? « Agile Way — Sat, 25 Jul 2009 21:10:43 +0000

[...] “Pessoas não são recursos”, do Guilherme Chapiewski [...]

By: Raphael Milani

Raphael Milani — Mon, 20 Jul 2009 16:16:12 +0000

Olá
Guilherme, belo texto. Esta discussão já havia acontecido no guj.
É aquela velha história:

Chefe manda , Líder motiva….

O que sinto mais falta são pessoas preparadas para gerir pessoas…