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	<title>Comments on: Plano de cargos e salários&#8230;</title>
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	<description>Blog sobre desenvolvimento de software e tecnologia</description>
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		<title>By: Ronaldo</title>
		<link>http://gc.blog.br/2009/02/15/plano-de-cargos-e-salarios/comment-page-2/#comment-11986</link>
		<dc:creator>Ronaldo</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 13 Aug 2009 19:28:03 +0000</pubDate>
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		<description>Caros colegas, acredito que deve ser levado em consideração a preparação das pessoas, hoje pouquissimas pessoas aceitariam ganhar um salário menor com a simples explicação que o outro é mas eficaz que ele, ou seja, torna-se necessário que haja uma equiparação e um regra clara que defina cargos e salários, empresas evoluidas conseguem minimizar estas diferenças com um bom plano de remuneração variável...</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Caros colegas, acredito que deve ser levado em consideração a preparação das pessoas, hoje pouquissimas pessoas aceitariam ganhar um salário menor com a simples explicação que o outro é mas eficaz que ele, ou seja, torna-se necessário que haja uma equiparação e um regra clara que defina cargos e salários, empresas evoluidas conseguem minimizar estas diferenças com um bom plano de remuneração variável&#8230;</p>
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		<title>By: Maria Fernanda</title>
		<link>http://gc.blog.br/2009/02/15/plano-de-cargos-e-salarios/comment-page-2/#comment-11635</link>
		<dc:creator>Maria Fernanda</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 03 Aug 2009 14:34:34 +0000</pubDate>
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		<description>Excelente o tópico,

Em algumas empresas bastante sérias existe a o plano de carreira em Y, onde os bons técnicos podem continuar sendo bons técnicos. A IBM é uma delas.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Excelente o tópico,</p>
<p>Em algumas empresas bastante sérias existe a o plano de carreira em Y, onde os bons técnicos podem continuar sendo bons técnicos. A IBM é uma delas.</p>
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		<title>By: EduBarbosa</title>
		<link>http://gc.blog.br/2009/02/15/plano-de-cargos-e-salarios/comment-page-2/#comment-11089</link>
		<dc:creator>EduBarbosa</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 14 Jul 2009 21:22:20 +0000</pubDate>
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		<description>Gostei muito do artigo e concordo em parte, pois o problema está na lei que determina que duas pessoas que exercem a mesma função não podem ter salários diferentes, daí recorre-se ao plano de cargos e salários.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Gostei muito do artigo e concordo em parte, pois o problema está na lei que determina que duas pessoas que exercem a mesma função não podem ter salários diferentes, daí recorre-se ao plano de cargos e salários.</p>
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	<item>
		<title>By: Lucas Renan</title>
		<link>http://gc.blog.br/2009/02/15/plano-de-cargos-e-salarios/comment-page-2/#comment-8210</link>
		<dc:creator>Lucas Renan</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 28 Apr 2009 15:59:53 +0000</pubDate>
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		<description>concordo plenamente Guilherme,

todo mundo me fala isso, estude gerencia de projetos para ganhar mais, ter um cargo de gerencia eh melhor..etc..

mas eu realmente tenho vontade de ser desenvolvedor pro resto da vida, as organizações precisam deixar de lado esse conservadorismo e evoluir.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>concordo plenamente Guilherme,</p>
<p>todo mundo me fala isso, estude gerencia de projetos para ganhar mais, ter um cargo de gerencia eh melhor..etc..</p>
<p>mas eu realmente tenho vontade de ser desenvolvedor pro resto da vida, as organizações precisam deixar de lado esse conservadorismo e evoluir.</p>
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	</item>
	<item>
		<title>By: 1up4Developers &#187; Blog Archive &#187; Agilidade é a buzzword do momento</title>
		<link>http://gc.blog.br/2009/02/15/plano-de-cargos-e-salarios/comment-page-2/#comment-8159</link>
		<dc:creator>1up4Developers &#187; Blog Archive &#187; Agilidade é a buzzword do momento</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 27 Apr 2009 06:21:24 +0000</pubDate>
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		<description>[...] aprendendo Ruby on Rails por que o mercado está pagando bem&#8220;. do dia para a noite surgiram milhares de especialistas ágeis. O cara que programava em [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] aprendendo Ruby on Rails por que o mercado está pagando bem&#8220;. do dia para a noite surgiram milhares de especialistas ágeis. O cara que programava em [...]</p>
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		<title>By: Edinei Manica</title>
		<link>http://gc.blog.br/2009/02/15/plano-de-cargos-e-salarios/comment-page-2/#comment-7965</link>
		<dc:creator>Edinei Manica</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 21 Apr 2009 14:43:42 +0000</pubDate>
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		<description>Normalmente quando um desenvolvedor vira gerente ou coordenador, a empresa perde um grande desenvolvedor para ganhar um gerente ou coordenador &quot;meia boca&quot;.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Normalmente quando um desenvolvedor vira gerente ou coordenador, a empresa perde um grande desenvolvedor para ganhar um gerente ou coordenador &#8220;meia boca&#8221;.</p>
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		<title>By: Adler Medrado</title>
		<link>http://gc.blog.br/2009/02/15/plano-de-cargos-e-salarios/comment-page-2/#comment-7410</link>
		<dc:creator>Adler Medrado</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 07 Apr 2009 12:07:22 +0000</pubDate>
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		<description>O Rodrigo Panachi colocou em uma frase algo que eu sempre tento dizer a meus colegas: &quot;Um desenvolvedor que quer ser gerente não é um bom desenvolvedor!&quot;.

Simples e objetivo.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>O Rodrigo Panachi colocou em uma frase algo que eu sempre tento dizer a meus colegas: &#8220;Um desenvolvedor que quer ser gerente não é um bom desenvolvedor!&#8221;.</p>
<p>Simples e objetivo.</p>
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	<item>
		<title>By: Cezar Miranda</title>
		<link>http://gc.blog.br/2009/02/15/plano-de-cargos-e-salarios/comment-page-2/#comment-7211</link>
		<dc:creator>Cezar Miranda</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 03 Apr 2009 12:01:47 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://gc.blog.br/?p=757#comment-7211</guid>
		<description>Excelente artigo, concordo totalmente. Mas realmente muito fora da realidade brasileira. É uma questão cultural, se extende à todas as áreas, não só à nossa. Acho que precisaria uma revolução, um movimento caótico deliberado prá mudar isso (developers of the world, unite and take over.). Mas sempre podemos esperar e fazer a nossa parte prá que isso possa acontecer. Principalmente aqueles de nós que foram forçados à mudar de perfil profissional e subir (descer?) prá gerência, e que poderiam ser os nossos &quot;agentes duplos&quot; nessa guerra, tentando que pelo menos para as &quot;próximas gerações&quot; essa história pudesse ser um pouco diferente...</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Excelente artigo, concordo totalmente. Mas realmente muito fora da realidade brasileira. É uma questão cultural, se extende à todas as áreas, não só à nossa. Acho que precisaria uma revolução, um movimento caótico deliberado prá mudar isso (developers of the world, unite and take over.). Mas sempre podemos esperar e fazer a nossa parte prá que isso possa acontecer. Principalmente aqueles de nós que foram forçados à mudar de perfil profissional e subir (descer?) prá gerência, e que poderiam ser os nossos &#8220;agentes duplos&#8221; nessa guerra, tentando que pelo menos para as &#8220;próximas gerações&#8221; essa história pudesse ser um pouco diferente&#8230;</p>
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		<title>By: Vitor Andrade</title>
		<link>http://gc.blog.br/2009/02/15/plano-de-cargos-e-salarios/comment-page-2/#comment-7101</link>
		<dc:creator>Vitor Andrade</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 31 Mar 2009 19:11:57 +0000</pubDate>
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		<description>Post muito bom, reflexão muito válida.... 

Acho este assunto muito complexo. Hoje em algumas poucas empresas esta idéia poderia funcionar, apesar que concordo que seria o ideal. Um fator que deve ser levado em consideração é quanto o cliente(Quem contrata uma fabrica de software por ex.) pagaria a mais por um desenvolvedor Senior+++++++(profissional que mereceria um salário maior) que um desenvolvedor senior(do plano de cargos e salarios padrao). Acredito que em poucos casos seria possível convencer o cliente a pagar mais por este profissional. Neste caso a alternativas que as empresas encontram para continuar contando com este profissional é subindo ele para um cargo superior, que em alguns casos infelismente não seria o ideal.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Post muito bom, reflexão muito válida&#8230;. </p>
<p>Acho este assunto muito complexo. Hoje em algumas poucas empresas esta idéia poderia funcionar, apesar que concordo que seria o ideal. Um fator que deve ser levado em consideração é quanto o cliente(Quem contrata uma fabrica de software por ex.) pagaria a mais por um desenvolvedor Senior+++++++(profissional que mereceria um salário maior) que um desenvolvedor senior(do plano de cargos e salarios padrao). Acredito que em poucos casos seria possível convencer o cliente a pagar mais por este profissional. Neste caso a alternativas que as empresas encontram para continuar contando com este profissional é subindo ele para um cargo superior, que em alguns casos infelismente não seria o ideal.</p>
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	<item>
		<title>By: marcel nicolay</title>
		<link>http://gc.blog.br/2009/02/15/plano-de-cargos-e-salarios/comment-page-1/#comment-6941</link>
		<dc:creator>marcel nicolay</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 27 Mar 2009 18:05:25 +0000</pubDate>
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		<description>só para complementar o comment de cima.

O que eu chamo de plano de cargos e sálarios, não é o que acontece na maioria das empresas, onde o gerente ganha x e o analista ganha y. Acho que deve existir um plano bem definido, que meça de tempos e tempo o conhecimento de cada analista, bem como o que ele vem produzindo, quais soluções ele criou, e de alguma forma, sei lá, somar pontos para que as remunerações sejem justas.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>só para complementar o comment de cima.</p>
<p>O que eu chamo de plano de cargos e sálarios, não é o que acontece na maioria das empresas, onde o gerente ganha x e o analista ganha y. Acho que deve existir um plano bem definido, que meça de tempos e tempo o conhecimento de cada analista, bem como o que ele vem produzindo, quais soluções ele criou, e de alguma forma, sei lá, somar pontos para que as remunerações sejem justas.</p>
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	<item>
		<title>By: marcel nicolay</title>
		<link>http://gc.blog.br/2009/02/15/plano-de-cargos-e-salarios/comment-page-1/#comment-6940</link>
		<dc:creator>marcel nicolay</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 27 Mar 2009 17:58:11 +0000</pubDate>
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		<description>Eu acho que é consenso geral que o profissional analista desenvolvedor deveria receber pelo que produz. Se produz riqueza para a empresa, ou seja, se o cara é bom, deveria ser &quot;recompensado&quot; com um aumento de sálario, promoção ou algo do tipo. Mas não é isso que eu vejo acontecer na grande maioria das empresas. 

Eu já trabalhei em pequenas empresas, que pelo simples fato de serem pequenas, davam oportunidade para o desenvolvedor mostrar seu valor, na pequena empresa você tem contato direto com o &quot;homem do dinheiro&quot;. Em grandes empresas, como na GCOM, a coisa funciona um pouco diferente, pelo menos na minha visão. 

Eu trabalho a 2 anos, comecei como estagiario, e fiquei 6 meses esperando para ser contratado, por que eu nem sabia quem era o meu gerente, sequer tinha visto ele. Então como ele poderia reconhecer o meu trabalho e me contratar por méritos? No momento em que nos conhecemos e eu apresentei o meu trabalho dos ultimos meses, fui contratado.

Acredito que mais importante que &quot;esperar a boa vontade&quot; da empresa em lhe &quot;recompensar&quot; é de extrema importância que a empresa tenha um plano de cargos e sários bem definido, e jogue limpo com o funcionário desde o começo. Eu acredito que seja essa a única forma de ser justo com todas as pessoas que compoẽm uma grande organização,</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Eu acho que é consenso geral que o profissional analista desenvolvedor deveria receber pelo que produz. Se produz riqueza para a empresa, ou seja, se o cara é bom, deveria ser &#8220;recompensado&#8221; com um aumento de sálario, promoção ou algo do tipo. Mas não é isso que eu vejo acontecer na grande maioria das empresas. </p>
<p>Eu já trabalhei em pequenas empresas, que pelo simples fato de serem pequenas, davam oportunidade para o desenvolvedor mostrar seu valor, na pequena empresa você tem contato direto com o &#8220;homem do dinheiro&#8221;. Em grandes empresas, como na GCOM, a coisa funciona um pouco diferente, pelo menos na minha visão. </p>
<p>Eu trabalho a 2 anos, comecei como estagiario, e fiquei 6 meses esperando para ser contratado, por que eu nem sabia quem era o meu gerente, sequer tinha visto ele. Então como ele poderia reconhecer o meu trabalho e me contratar por méritos? No momento em que nos conhecemos e eu apresentei o meu trabalho dos ultimos meses, fui contratado.</p>
<p>Acredito que mais importante que &#8220;esperar a boa vontade&#8221; da empresa em lhe &#8220;recompensar&#8221; é de extrema importância que a empresa tenha um plano de cargos e sários bem definido, e jogue limpo com o funcionário desde o começo. Eu acredito que seja essa a única forma de ser justo com todas as pessoas que compoẽm uma grande organização,</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Marcos Filho</title>
		<link>http://gc.blog.br/2009/02/15/plano-de-cargos-e-salarios/comment-page-1/#comment-6748</link>
		<dc:creator>Marcos Filho</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 22 Mar 2009 14:39:26 +0000</pubDate>
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		<description>Excelente Post. Concordo plenamente com tudo o que disse. 
Essa cultura de cargos e salários impostas pelas empresas influencia bastante a cabeça dos profissionais da área, principalmente dos iniciantes, que estão nos primeiros semestres da faculdade.

Quem nunca escutou.. &quot;Vou trabalhar com programação só no começo da carreira e depois quero ser Gerente porque ganha mais&quot;, ou &quot;Programar não dá dinheiro&quot;, ou &quot;Programador é pião&quot;. 

Conheço muita gente que já é bastante experiente em programação e também muitos iniciantes(colegas de faculdade) que adoram programação, mas que são totalmente desiludidas com a área por conta dos baixos salários, que por sua vez são frutos dessa cultura de cargos. Ou seja, eles já são influenciados pelo mercado a desistir da área de programação, alguns(iniciantes) antes mesmo de começarem.

Abraço</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Excelente Post. Concordo plenamente com tudo o que disse.<br />
Essa cultura de cargos e salários impostas pelas empresas influencia bastante a cabeça dos profissionais da área, principalmente dos iniciantes, que estão nos primeiros semestres da faculdade.</p>
<p>Quem nunca escutou.. &#8220;Vou trabalhar com programação só no começo da carreira e depois quero ser Gerente porque ganha mais&#8221;, ou &#8220;Programar não dá dinheiro&#8221;, ou &#8220;Programador é pião&#8221;. </p>
<p>Conheço muita gente que já é bastante experiente em programação e também muitos iniciantes(colegas de faculdade) que adoram programação, mas que são totalmente desiludidas com a área por conta dos baixos salários, que por sua vez são frutos dessa cultura de cargos. Ou seja, eles já são influenciados pelo mercado a desistir da área de programação, alguns(iniciantes) antes mesmo de começarem.</p>
<p>Abraço</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Henrique Corrêa</title>
		<link>http://gc.blog.br/2009/02/15/plano-de-cargos-e-salarios/comment-page-1/#comment-6338</link>
		<dc:creator>Henrique Corrêa</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 10 Mar 2009 20:54:52 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://gc.blog.br/?p=757#comment-6338</guid>
		<description>Tenho que concordar em muito com esta matéria.
Passei muito tempo migalhando espaço até conseguir um lugar &quot;mais ou menos&quot;. É complicado fazer o que gosta quando se gosta de ser desenvolvedor.
Existem diversos meios para que a empresa valorize seus funcionários e tenham retorno positivo, basta que elas comecem a utilizar destes meios.
Abraços</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Tenho que concordar em muito com esta matéria.<br />
Passei muito tempo migalhando espaço até conseguir um lugar &#8220;mais ou menos&#8221;. É complicado fazer o que gosta quando se gosta de ser desenvolvedor.<br />
Existem diversos meios para que a empresa valorize seus funcionários e tenham retorno positivo, basta que elas comecem a utilizar destes meios.<br />
Abraços</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Anderson Sanches</title>
		<link>http://gc.blog.br/2009/02/15/plano-de-cargos-e-salarios/comment-page-1/#comment-6183</link>
		<dc:creator>Anderson Sanches</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 05 Mar 2009 18:49:02 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://gc.blog.br/?p=757#comment-6183</guid>
		<description>Ótimo artigo. Um bom meio de premiar sem injustiça é pagar um bônus para a própria equipe, e ela mesma decidir como vai dividir o dinheiro entre seus membros. Já participei de uma equipe assim e funcionou muito bem.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Ótimo artigo. Um bom meio de premiar sem injustiça é pagar um bônus para a própria equipe, e ela mesma decidir como vai dividir o dinheiro entre seus membros. Já participei de uma equipe assim e funcionou muito bem.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Plano de cargos e salários… &#171; Agile Blog&#8217;s</title>
		<link>http://gc.blog.br/2009/02/15/plano-de-cargos-e-salarios/comment-page-1/#comment-6021</link>
		<dc:creator>Plano de cargos e salários… &#171; Agile Blog&#8217;s</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 27 Feb 2009 13:33:48 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://gc.blog.br/?p=757#comment-6021</guid>
		<description>[...] Fonte: Guilherme Chapiewski [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Fonte: Guilherme Chapiewski [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
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