concordo totalmente com o seu post.
E o mais incrivel eh que muita gente ainda acha que XP e Scrum sao essencialmente diferentes, e ate pode-se incluir Lean nessa lista.

Abraco,
Francisco
http://franktrindade.wordpress.com

Concordo em parte.

Concordo porque uma das premissas das metodologias é “inspect and adapt”, ou seja, avalie constantemente o processo e adapte-o para as suas necessidades. Porém, muitas pessoas não conhecem o processo ou não entendem a fundo as motivações das práticas, e fazem mudanças completamente esdrúxulas, como desenvolver em waterfall ou não ter daily meetings

Por isso é extremamente recomendável que, ao iniciar a prática de uma metodologia ágil, você siga a risca todas as regras durante um tempo e entenda-as muito bem. Só depois disso que você deve começar as mudanças, e mesmo assim com muito cuidade para não “desbalancear” o processo.

[ ]s, gc

O livro do Kent Beck não está aqui agora, mas a partir da segunda edição XP incluia retrospectiva como parte do processo. Sobre a gerência do backlog, acho que XP não cobre isso mesmo.

valeuz…

Quero dizer, em vez de simplesmente tomar Scrum como uma solução definitiva para qualquer ambiente, conhecer as boas práticas de Scrum, XP, UP, Evo, etc e então analisar o contexto no qual nos encontramos e julgar o que vale a pena usar. É claro que precisamos começar a usar as práticas para conhecer melhor o que se adapta bem ou não.

A iniciativa de usar Scrum é muito boa, pois ele traz várias boas práticas. Da mesma forma, XP também agrega coisas interessantes. Para mim, o mais importante dessas metodologias são as idéias que elas trazem. Simplesmente adotar Scrum não garante nada, mas provavelmente se você pegar as boas idéias de Scrum e XP, terá uma boa metodologia de trabalho.

Não existe bala de prata, mas talvez uma bala de (prata + ouro + bronze + platina + cobre) seja o ideal para o seu contexto A experiência irá nos dizer o que realmente funciona, e experimentar coisas distintas certamente faz parte do aprendizado.